Kaizen, Japonca değişim (Kai) ve iyi (Zent) kelimelerinden oluşur, sürekli gelişme anlamında kullanılmaktadır. Bu sözcük bir felsefeyi, bir yaşam tarzını ifade etmektedir. Japonlara göre kaizen öyle bir kelimedir ki, her Japon her geçen günün bir öncekinden daha iyi olması için, evinde, işinde, sosyal yaşamında sürekli bir gayret içinde olmalıdır. Bu gelişmenin boyutu önemli değildir. Evin bahçesine dikilen bir çiçekte bir gelişme olarak algılanır.
Batının klasik gelişme tarzına göre, laboratuarlarda yapılan yeni bir buluşun uygulamaya alınması ile sıçramalı bir gelişme sağlanmış olur. Bundan sonra standartlaştırma ve yeni buluşa kadar aynı yapının korunması sağlanır. Bir sonraki buluş sonrası yeni bir sıçramalı gelişme sağlanmış olur. Bu sistemde üretimi yapanlar ile geliştirmeyi yapanlar farklı insanlardır. Ancak kaizende bu kişiler aynıdır ve üretimi yapan kişiler, belli bir zaman zarfında ve çok sayıda iyileştirme yaparlarsa, sıçramalı gelişme hızına yakın veya belki de daha hızlı bir gelişme trendi yakalayabilirler.
Kaizen ile aşağıdaki hedeflere yönelik çalışmalar gerçekleştirilir;
Yeni ürünlerin pazara sunumunun hızlandırılması
Hızlı teslimat
Stokların azaltılması
Verimlilik artışı
Üretim maliyetlerinin azaltılması
Kalitenin arttırılması
Çalışma alanından tasarruf
Ciro artışı
Karlılık artışı
Bekleme sürelerinin azaltılması
Gereksiz tashih işlemlerinin önlenmesi
Kaizen, Just in Time’ ı (müşteri talebini talep edilen miktarda ve talep edilen zamanda) baz alır ve üretimde müşteri için katma değer yaratmayan tüm aktivitelerin eliminasyonunu hedefler.
Kaizen haftalık workshoplar halinde herhangi bir üretim akışının bir bölümünde uygulanan ve adım adım diğer bölümlerde devam ettirilen bir tekniktir. Tüm üretim birimlerinde bir defa uygulandıktan sonra tekrar tekrar uygulanarak sürekli geliştirme sağlanır.
Kaizen metodu ile verimlilik ve kalitede büyük oranda artış sağlanırken, üretim ve teslimat süresinde kısalmalar sağlanmaktadır. Bu da uygulandığı kuruluşlara direkt olarak ciro ve karlılık artışı olarak yansımaktadır.
İnoTec Teknoloji Yönetim Danışmanlığı, konu ile ilgili gerekli eğitim ve uygulamalı danışmanlık hizmeti vermektedir.
Danışmanlıkta Yeni Bakış Açısı
InoTec, "kopyala/yapıştır" yöntemi ile sadece döküman kullanarak ISO 9000 altyapısı kurmaya çalışan sözde danışmanlara karşın kalite yönetim sistem dökümanlarını www.inotecbilgimerkezi.com adresinde ücretsiz olarak kullanıma sunmaktadır.
Bay
Kalite Danışmanı
Bay Kalite Danışmanı derki: "Şirketinizde ISO 9000 çalışması yapmak ve sonuçta belge almak istiyorsanız; belge almaya değil, sistem kurmaya odaklanın. Aksi halde orta ve uzun vadede çok büyük mali kayıplara uğrayabilirsiniz. Bu aşamada belgelendirme firmalarından sizin üzerinizden KOMİSYON alan danışmanlık şirketlerine karşı uyanık olunuz."
Genel Katılıma Açık Eğitimler
2008 Yılı 1. Dönem Genel Katılıma Açık Eğitim Programıiçin lütfen tıklayınız.
InoTec Eğitim Merkezi - Tepe Sitesi No: A7, Göksu, Kavacık - İstanbul
Tel: +90 216 668 09 92 - 93 Fax: +90 216 668 09 94